Didalam dunia konsultan khususnya IT , seringkali kita mendapatkan pengerjaan project suatu sistem. untuk dapat terpacai tujuan pembangunan tersebut maka dibutuhkan rencana, persiapan, pengerjaan, sumber daya dan pelaksanaan yang tepat. untuk itulah diperlukan suatu manajeman yang baik untuk tujuan tersebut. salah satu tehnik yang sering digunakan untuk melakukan itu adalah dengan tehnik penjadwalan PERT. PERT singkatan dari project evaluation and review tehnique. pertama kali dikenalkan tahun 1950 bersama box, aleen dan hamilton, untuk pengerjaan rudal kendali yang berhubungan dengan 250 kontraktor dan 9000 sub kontraktor. kebayang kan banyaknya kaya apa coba. kalau masih sederhana mungkin kita masih bisa menggunakan standart grant chart, tapi untuk yang kompleks seperti yang saya sebutkan ini harus ada perhitungannya . didalam tehnik ini ada yang dikenal dengan jalur kritis, dengan jalur kritis inilah sang pilot project menentukan dan membuat planning sehingga pelaksanaannya sesuai dengan rencana dan tujuannya tercapai dengan mulus.